Conseil stratégie IA décider où l'IA travaille, et dans quel ordre
Page signée par Mathias Nizan, qui conduit les missions de stratégie du cabinet · actualisée le 7 octobre 2026
Définition
Le conseil en stratégie IA aide une direction à choisir les tâches que l'intelligence artificielle prendra en charge, à les classer selon leur valeur et leur difficulté, à fixer un calendrier qui court sur trois mois puis sur un an, et à écrire les règles qui encadrent ces usages. L'audit IA décrit la situation présente ; la stratégie engage les décisions qui suivent.
Une stratégie IA tient en quatre décisions écrites : ce qui existe déjà, les chantiers retenus, leur calendrier, les règles du jeu. Masteria les prépare avec votre comité en quatre phases : un état des lieux, le tri des cas d'usage, un calendrier sur deux horizons (trois mois, un an), puis le pilotage.
Quand les abonnements d'IA s'accumulent et que personne ne sait chiffrer leur rendement, un comité de direction doit trancher trois questions : sur quelles tâches miser, dans quel ordre, sous quelles règles. Notre mission stratégique vous aide à y répondre par écrit, chiffres à l'appui. Ensuite, la même équipe construit les outils retenus puis apprend aux utilisateurs à s'en servir, sans changer d'interlocuteur entre le plan et sa mise en service.
30 minutes de cadrage offertesDirections générales et COMEXEntretiens sur site ou en visioQualiopi pour le volet formation
4
phases, chacune close par un livrable validé
90 j · 12 mois
les deux horizons du calendrier
Lyon, 2022
création d'un cabinet dédié à l'IA
Hors de France
Europe · États-Unis · Inde
Ce que recouvre le mot
Que contient une stratégie IA d'entreprise ?
Une stratégie IA d'entreprise est un document de décision. Il dit pourquoi la direction investit, sur quels processus, avec quels outils et sous quelles règles, et dans quel ordre les chantiers se suivent. Chaque choix y reçoit un budget, un responsable et un indicateur.
Choisir un assistant ne fixe aucun cap. La stratégie relie trois registres : la valeur attendue (quels processus gagnent du temps ou de la qualité, et combien), les moyens (budget, compétences, état des données, architecture technique) et le cadre (RGPD, AI Act, sécurité, adhésion des équipes). Une direction qui écrit ces trois registres avant d'acheter évite les licences en double, les outils concurrents dans deux services voisins et les prototypes que personne ne reprend.
Elle prolonge le conseil en transformation numérique et en devient aujourd'hui le volet le plus structurant, parce qu'elle touche en même temps les processus, les données et les compétences de chaque direction. Une large part des arbitrages porte sur l'IA générative en entreprise, dont les usages se trient selon ce qu'ils rapportent. Elle ouvre aussi la plupart des missions de notre cabinet de conseil en intelligence artificielle, avant la construction des outils et la formation des utilisateurs.
La démarche
Les quatre phases d'une mission de conseil stratégie IA
La mission avance en quatre temps : mesurer la maturité, trier les cas d'usage, dater la feuille de route, puis installer le pilotage et ses règles. Une phase commence quand votre comité de direction a validé la précédente. Les durées affichées sont des repères ; le cadrage les ajuste à la taille de votre organisation.
01
État des lieux de maturité
2 à 3 semaines
Nous rencontrons la direction et les responsables de chaque fonction, puis nous passons en revue les outils, les données et les pratiques en place, même celles que personne n'a signalées. Vous lisez votre maturité fonction par fonction, avec ses points d'appui et ses manques.
Entretiens avec les dirigeants et l'encadrement
Inventaire des outils, des données et des usages
Note de maturité attribuée à chaque fonction
Risques et écarts consignés par écrit
02
Priorisation des cas d'usage
1 à 2 semaines
Chaque direction apporte ses idées en atelier. Le comité les arbitre ensuite sur trois critères : ce que le cas rapporte, ce qu'il demande pour être construit, ce qu'il expose sur le plan réglementaire.
Un atelier d'idées par direction
Matrice valeur et difficulté consolidée
Gain et coût estimés pour chaque cas
Trois à cinq chantiers retenus par le comité
03
Feuille de route : trois mois, puis un an
1 à 2 semaines
Le plan fixe deux horizons. À 90 jours, des chantiers livrés et des équipes formées montrent que la démarche produit des résultats. À 12 mois, la trajectoire répartit l'investissement, les jalons et les responsabilités entre les directions.
Premiers outils livrés et premières formations à 90 jours
Jalons, budget et porteurs sur douze mois
Indicateurs choisis avant le lancement
Présentation au comité de direction, puis arbitrage
04
Pilotage et règles d'usage
3 à 12 mois
Ce qui fait durer la stratégie : un comité IA réuni à date fixe, une charte d'usage, un inventaire tenu à jour des systèmes d'IA employés, les contrôles exigés par le RGPD et l'AI Act, la formation de chaque population et le relevé des gains, trimestre après trimestre.
Charte d'usage et registre des systèmes
Comité de pilotage et calendrier de revue
Plan de formation par population
Bilan des gains chaque trimestre
Les quatre phases réunies dans un tableau
Phase
Repère de durée
Ce que vous recevez
1. État des lieux de maturité
2 à 3 semaines
Note de maturité IA, fonction par fonction
2. Priorisation des cas d'usage
1 à 2 semaines
Trois à cinq chantiers classés, gains et coûts estimés
3. Feuille de route à deux horizons
1 à 2 semaines
Plan daté et budgété, adopté en comité de direction
4. Pilotage et règles d'usage
3 à 12 mois
Charte, registre, comité et tableau d'indicateurs
Une feuille de route vaut par ce qu'elle met en service. Une fois les chantiers arbitrés, l'équipe qui les a choisis passe à la construction : notre agence de développement IA réalise les agents, les assistants et les branchements à vos logiciels. Pour dimensionner chaque chantier dès la priorisation, nos repères pour budgéter un projet IA donnent des fourchettes larges : comptez quelques milliers d'euros pour éprouver une idée sur un prototype, plusieurs dizaines de milliers pour un outil que les équipes utilisent chaque jour, et plus de 100 000 € quand un groupe équipe plusieurs pays.
Beaucoup de comités suivent notre formation IA pour dirigeants avant la phase de priorisation : savoir ce qu'un modèle sait faire, et où il se trompe, accélère les arbitrages. La certification Qualiopi de Masteria couvre ses « actions de formation » : ce programme peut donc recevoir une prise en charge de votre opérateur de compétences, dans la limite de ses critères. Les parcours destinés aux équipes métier sont regroupés sur la page formation intelligence artificielle.
Les commanditaires
À qui s'adresse ce conseil stratégie IA ?
La mission sert ceux qui décident et paient la trajectoire IA : la direction générale et le comité de direction, la direction de la transformation, la DSI. Elle leur remet une base d'arbitrage chiffrée, un calendrier et des règles d'usage qui tiennent compte des deux textes européens en jeu.
Direction générale et COMEX
Vous répartissez le budget IA des douze prochains mois et vous en rendez compte aux associés ou au conseil. La mission vous donne des priorités chiffrées que tout le comité a discutées avant de les signer.
Direction de la transformation
Vous devez faire avancer plusieurs directions au même pas. La feuille de route devient votre calendrier commun : qui lance quel chantier, à quelle date, avec quel indicateur.
DSI et direction du numérique
Les demandes d'outils IA arrivent de tous les services. La charte et la liste des systèmes autorisés vous donnent de quoi accepter, refuser et choisir une architecture en connaissance de cause.
Vos priorités IA sont-elles écrites quelque part ?
Trente minutes de cadrage offertes ouvrent la discussion ; la mission fait ensuite l'objet d'un forfait écrit. Chaque demande reçoit une réponse sous 24 heures.
Six documents restent dans l'entreprise après la mission
La mission laisse six livrables : une note de maturité, le classement des cas d'usage, un plan daté, le schéma de pilotage, le programme de formation et les indicateurs de suivi. Vos équipes les reçoivent dans des formats modifiables, après validation en comité de direction à la fin de chaque phase.
Note de maturité IA
Ce qui existe dans chaque fonction : usages, données, compétences, risques. Le point de départ que toute la direction partage.
Portefeuille de cas d'usage
Chaque cas placé sur la matrice valeur et difficulté, avec son gain estimé, son coût et ce qu'il exige des données.
Feuille de route datée
Les chantiers dans l'ordre retenu, avec leurs jalons, leur budget, leur porteur et leurs prérequis techniques.
Schéma de pilotage
Comité IA, charte d'usage interne, registre des systèmes et points de contrôle RGPD et AI Act.
Plan de formation
Un parcours par population (comité de direction, managers, équipes métier). Cette partie relève de la formation : l'opérateur de compétences de votre branche peut la financer, selon ses règles et ses fonds.
Tableau d'indicateurs
Temps rendu, qualité, adoption : des mesures posées avant le lancement, pour comparer la situation avant et après chaque chantier.
Après la feuille de route
La même équipe construit ce que la feuille de route décide
Une feuille de route produit ses effets quand quelqu'un l'exécute. Masteria la prolonge par un accompagnement IA tenu par les mêmes personnes, et par un conseil en transformation IA lorsque l'organisation du travail doit changer. Nos développeurs réalisent les outils sur mesure, nos formateurs installent les usages. En amont, le Diagnostic IA (un format bref, durée et forfait décidés pendant le cadrage) mesure d'où vous partez ; nos exemples d'usages classés par secteur alimentent ensuite les ateliers de priorisation. Le conseil et le développement, vendus au forfait, ne sont pas finançables par votre OPCO, à la différence de la formation. Pour mener la démarche par vous-même, notre guide de la stratégie IA d'entreprise en détaille les étapes.
Les assistants sont désormais à la portée de n'importe quelle entreprise ; leur place dans les processus reste presque partout à définir. Ce décalage donne son prix à la stratégie : sans priorités écrites, chaque service s'équipe de son côté et la direction paie des abonnements dont personne ne mesure l'effet.
Le Crédoc l'a mesuré dans son Baromètre du numérique 2026, publié en février : presque un Français sur deux a recours à l'IA générative. Vos salariés en font partie, souvent avec des comptes personnels. La difficulté a donc changé de nature. Elle tient désormais au choix des cas, à la préparation des données, au respect des deux textes européens qui comptent ici (le RGPD et l'AI Act) et à l'apprentissage de ceux qui ouvrent chaque jour ChatGPT, Claude, Gemini ou Vibe (Mistral AI).
48 %
des Français âgés de 12 ans ou plus déclarent se servir de l'IA générative ; ils étaient 20 % en 2023
Source : Crédoc, Baromètre du numérique 2026 (enquête de juin 2025)
2 août 2026
la transparence exigée par l'article 50 devient opposable ; l'article 4, sur la culture IA des équipes, l'est depuis février 2025
Source : Règlement (UE) 2024/1689
Décembre 2027
nouvelle date fixée pour les systèmes que l'annexe III range dans le haut risque, après le vote de l'Omnibus
Source : Règlement (UE) 2026/1744
Une stratégie bien menée retourne ces contraintes à votre avantage : les chantiers les plus rentables passent en premier, la conformité entre dans la conception et l'organisation se prépare au passage à l'échelle. Le cadre se prolonge ensuite par la gouvernance de l'IA : comité, charte, liste des systèmes, contrôles réguliers. Pour situer votre départ rapidement, le Diagnostic IA suffit souvent ; pour un état des lieux complet avant d'industrialiser, l'audit IA examine maturité, données et conformité ; le reste de nos missions est décrit sur la page conseil en intelligence artificielle.
Cinq notions à partager en comité
Stratégie IA
Document de décision : l'ambition, les chantiers retenus, le budget et le calendrier de chacun, les règles qui encadrent l'emploi de l'IA dans l'entreprise.
État des lieux de maturité
Lecture, fonction par fonction, des usages, des données, des compétences et des risques présents au départ. Sans elle, les priorités reposent sur des impressions.
Feuille de route IA
Calendrier à deux horizons : des chantiers livrés à 90 jours qui prouvent la démarche, une trajectoire à 12 mois qui répartit l'investissement.
Gouvernance IA
Comité, charte d'usage, liste des systèmes et contrôles réglementaires : ce qui fait tenir les usages une fois le consultant parti.
Matrice valeur et difficulté
Grille d'arbitrage qui croise ce qu'un cas rapporte, ce qu'il coûte à construire et le risque réglementaire qu'il porte.
Deux feuilles de route écrites en 2026, pour un groupe international et pour une PME
Une matinée de décisions pour le comité d'un industriel, un plan sur trois mois pour une PME qui veut vendre plus sans recruter : deux échelles, la même discipline de priorités écrites. Les deux entreprises restent anonymes à leur demande.
Industrie · groupe international
24
managers pilotes passés en formation avant le comité de direction
Ce groupe du packaging, présent sur trois continents, équipe ses managers de l'assistant Copilot de Microsoft, palier après palier. Une fois les pilotes formés, son comité de direction s'est réuni une matinée, en anglais, pour trancher : quelles données tenir à l'écart, comment contrôler les accès, quel agent construire d'abord, comment financer l'adoption. Les usines américaines et mexicaines suivent en octobre 2026, les sites indiens en décembre.
Trois personnes, trois entrepôts, un ERP (Odoo) au centre de tout. Le plan confie trois chantiers à trois responsables nommés, pose une charte et choisit un outil commun pour remplacer les comptes privés. Remis en septembre 2026, il programme la formation sur site en octobre et un relevé des résultats un mois après.
C'est le document par lequel la direction fixe ce qu'elle attend de l'intelligence artificielle : l'ambition, les cas d'usage retenus, le budget, le calendrier et les règles. Il répond à quatre questions, dans cet ordre : pourquoi investir, sur quels processus, avec quels outils et quelles limites, à quel rythme. Faute de ce document, les initiatives restent éparses et personne ne peut dire ce qu'elles ont rapporté.
Dans une entreprise de taille moyenne, comptez en général de quatre à huit semaines entre le premier entretien et la feuille de route adoptée : l'état des lieux, les ateliers de priorisation, puis l'écriture du plan et des règles. La durée exacte se fixe au cadrage. Le pilotage s'installe ensuite sur trois à douze mois, selon le nombre de directions concernées.
Nous la vendons au forfait. Le devis suit les 30 minutes de cadrage offertes, quand nous connaissons la taille de l'organisation, le nombre d'entretiens et la profondeur de l'état des lieux. Pour donner un ordre d'idée, une mission courte pour une seule direction représente quelques milliers d'euros ; un programme qui couvre plusieurs pays atteint plusieurs dizaines de milliers d'euros, parfois davantage. Côté financement, le conseil n'est pas finançable par votre OPCO. La formation des dirigeants qui l'accompagne souvent, dont la journée démarre à 1 980 € HT, entre en revanche dans le champ de votre opérateur de compétences, qui l'examine au regard de ses critères et de son budget.
Le conseil en transformation numérique et intelligence artificielle embrasse tout le système d'information : outils collaboratifs, données, processus dématérialisés. La stratégie IA en traite la part la plus récente : quels usages de l'IA générative et prédictive retenir, dans quel ordre, avec quelles règles (RGPD, AI Act), et comment former les équipes. Les deux suivent le même schéma directeur. Si c'est l'organisation du travail elle-même qui doit évoluer, notre conseil en transformation IA prend le relais.
C'est souvent le meilleur ordre. Les arbitrages de la priorisation demandent de savoir ce qu'un modèle réussit et où il se trompe. Masteria programme sa formation IA pour dirigeants avant l'état des lieux ou pendant celui-ci ; les deux formats tiennent dans une même proposition, avec un seul interlocuteur.
Par un état des lieux de maturité : les usages déjà en place, la qualité des données, les compétences, les risques réglementaires. Les priorités s'appuient ensuite sur ce constat partagé. Pour vérifier d'abord que la démarche se justifie chez vous, le Diagnostic IA en donne une première lecture : c'est un format bref, dont le cadrage arrête la longueur et le forfait, et les 30 minutes de ce cadrage sont offertes.
Des licences achetées en double, des outils concurrents entre deux services, des prototypes qui n'arrivent jamais en production, des budgets engagés sans mesure de retour, des usages contraires au RGPD ou à l'AI Act. La cause est rarement technique : personne n'a tranché l'ordre des priorités ni désigné qui porte chaque chantier. Une stratégie écrite concentre l'argent sur les cas qui rapportent et pose les règles avant les premiers déploiements.
Avec des indicateurs choisis avant le lancement, chantier par chantier, avec votre comité de pilotage : le temps rendu sur des tâches identifiées, relevé avant puis après ; la qualité (erreurs évitées, délais tenus) ; la capacité (ce que l'équipe fait désormais et ne faisait pas). Le bilan trimestriel confronte les résultats aux cibles. Sans indicateurs fixés en amont, aucun retour ne se démontre ; le calcul complet figure sur notre page consacrée au retour sur investissement de l'IA.
Oui, en version courte. Deux ou trois cas prioritaires, un budget tenu, quelques règles d'usage et un calendrier de trois mois suffisent souvent. Ce format protège la PME du même écueil qu'un grand groupe : équiper chacun de son côté sans jamais mesurer ce que cela rapporte. Notre page consacrée au conseil IA pour PME décrit ce format resserré.
La direction générale, ou le comité de direction, la parraine : elle arbitre les budgets et fixe le cap. Un référent IA ou la direction de la transformation la met en œuvre, avec la DSI pour les choix techniques, la protection des accès et les données. Le consultant outille ces instances (arbitrages chiffrés, calendrier, règles) pour que la démarche survive au départ d'une personne.
Le règlement européen sur l'IA (n° 2024/1689) est entré en vigueur le 1er août 2024. Depuis le 2 février 2025, certains usages sont interdits et son article 4 attend des entreprises qu'elles veillent au niveau de connaissance de l'IA de leurs équipes. Les règles de transparence de l'article 50 jouent depuis le 2 août 2026 : avertir l'utilisateur qu'un robot conversationnel lui répond, par exemple. Pour les systèmes que l'annexe III classe à haut risque, l'échéance a glissé à décembre 2027 avec l'Omnibus numérique (n° 2026/1744). Recenser ses usages et les classer par niveau de risque, en plus des exigences du RGPD, entre donc dans la feuille de route dès sa première version.
Qui conduit la mission
Le fondateur mène les entretiens de direction, l'équipe se compose pour votre plan
En 2022, Mathias Nizan lance à Lyon un cabinet consacré tout entier à l'intelligence artificielle. Il conduit les entretiens avec la direction et présente lui-même la feuille de route au comité. Selon l'ampleur de la mission, il fait appel à une dizaine de consultants IA, à cinq développeurs environ et à vingt formateurs à peu près ; tous travaillent en indépendants. Aucun éditeur ne rémunère le cabinet : le plan recommande l'outil adapté à vos contraintes. Des exemples datés figurent dans nos études de cas, et les articles qui nous citent sont listés dans la revue de presse.
2022
premier exercice du cabinet
≈ 10
consultants pour les ateliers
≈ 5
développeurs pour la suite
Indépendant
sans licence à placer
Mathias Nizan anime en personne les ateliers de priorisation et la restitution au comité de direction. Relue et mise à jour par lui le 7 octobre 2026, cette page complète le récit de son parcours.
Dites-nous comment votre organisation est structurée, quels outils sont déjà ouverts dans vos services et quelles échéances pèsent sur la direction. Les 30 minutes de cadrage servent à délimiter la mission ; le forfait écrit vous parvient ensuite.
