Intervention courte dimensionnée selon votre périmètre, le Diagnostic IA pose vos enjeux, passe en revue vos processus et ordonne les cas d'usage en pesant intérêt et difficulté. Un consultant spécialisé la conduit ; une intuition diffuse en ressort sous forme de trajectoire claire, sans engager de projet à ce stade.
Beaucoup de dirigeants pressentent que l'IA peut les aider sans savoir par où commencer ni ce que cela coûtera. Le diagnostic tranche cette question avant tout engagement lourd.
Il examine les processus, sans prétendre noter l'organisation entière : ce que vos équipes font chaque semaine, et ce que l'IA pourrait en reprendre. Quatre angles le composent.
Pour une première idée de votre profil avant le cadrage, notre test de maturité IA tient en huit questions, sans compte ni adresse mail.
Objectifs, contraintes, attentes de la direction : nous les écrivons avec ceux qui décident et ceux qui font. Le diagnostic part de votre métier, jamais d'une liste d'idées toutes faites sur l'intelligence artificielle.
Nous passons en revue vos flux de travail et repérons ceux qui se prêtent à l'IA : tâches répétitives, documents à traiter, demandes à qualifier, textes à rédiger, informations à retrouver. Vous voyez où se trouve la valeur, chiffres d'heures à l'appui.
Chaque cas d'usage reçoit une place selon ce qu'il rapporterait et ce qu'il coûterait à mettre en œuvre. Vous repartez avec un ordre de marche : ce qu'on lance, ce qu'on reporte, ce qu'on abandonne.
Données, sécurité, confidentialité, RGPD, AI Act, niveau des équipes : ces contraintes entrent dans la trajectoire dès le départ. La feuille de route peut donc être suivie sans attendre des conditions idéales.
Le diagnostic ouvre souvent une démarche plus large de conseil stratégie IA. Quand un cas est mûr, il débouche sur le développement d'un outil sur mesure.
Le diagnostic se conclut par un document écrit : la feuille de route de vos cas d'usage IA, des fourchettes de budget et de délai pour les cas prioritaires, une liste de gains rapides et les points de vigilance à traiter. Votre direction peut s'en servir en interne, avec ou sans suite.
Le diagnostic va bien au-delà d'une réunion : il laisse un écrit que vous conservez. Quatre parties le composent.
Vos cas d'usage IA, rangés selon leur valeur et leur effort, avec l'ordre de déploiement que nous recommandons. C'est le cœur du document : ce qu'il faut lancer, à quel moment, et pour quelles raisons.
Pour les cas prioritaires, une fourchette de coût et de durée, fondée sur les prix couramment constatés et présentée comme telle. De quoi arbitrer et défendre un dossier en interne, sans devis ferme à ce stade.
Une ou plusieurs actions faciles, sans projet lourd, que vos équipes peuvent engager tout de suite. Elles donnent un premier résultat visible et entraînent l'adhésion autour de l'IA dès les premières semaines.
Les risques à surveiller, les données à remettre en état et les questions de gouvernance à régler avant d'industrialiser. Vous avancez en connaissant les écueils, sans promesse enjolivée.
Le diagnostic sert les décideurs qui doivent arbitrer sur l'IA : direction générale pour la lecture d'ensemble, DSI pour la faisabilité, directions métier pour changer une intuition en plan d'action. Les personnes qui font tourner les processus y participent aux côtés de la direction.
Vous cherchez une lecture lucide de ce que l'IA peut apporter à votre organisation, sans effet d'annonce. Le diagnostic vous remet une trajectoire chiffrée, prête à présenter et à arbitrer.
Les demandes d'IA affluent des métiers ; il faut juger leur faisabilité et anticiper ce que les données et la sécurité imposent. Le diagnostic vous donne une grille de tri et des garde-fous.
Vos équipes perdent des heures à des besognes que l'IA pourrait alléger, et vous ne savez pas par où commencer. Le diagnostic change cette intuition en plan d'action classé.
Trois temps se succèdent. Avant : le cadrage offert, puis la collecte des éléments utiles. Pendant : des séances de travail avec vos équipes, sur la durée arrêtée au cadrage. Après : la rédaction et la restitution du livrable. Aucune séance ne se perd en mise en contexte.
Les 30 minutes de cadrage, offertes, délimitent le périmètre, désignent les bons interlocuteurs et fixent la durée comme le forfait. Nous rassemblons ensuite les éléments utiles (processus concernés, contraintes connues, documents types) pour consacrer les séances au fond du sujet.
Des ateliers avec vos équipes, sur la durée arrêtée au cadrage : repérage des tâches, idées de cas d'usage, lecture des contraintes, premier classement à chaud. Un consultant spécialisé en IA les anime, chez vous ou en visio selon votre préférence.
Nous rédigeons la feuille de route, les fourchettes et les gains rapides dans un document écrit, puis nous vous le présentons. Vous disposez d'un support exploitable en interne, que vous continuiez avec nous ou avec d'autres.
Le diagnostic prépare le passage au projet : le cas prioritaire est déjà cadré, prêt pour un prototype. Il vous donne aussi un dossier pour arbitrer en interne et une vue de la suite au-delà du premier cas. Vous avancez sur des faits établis.
Le diagnostic désigne le ou les cas mûrs pour un prototype. Si vous décidez d'avancer, le cadrage est déjà fait : nous enchaînons sans repartir d'une page blanche.
Vous détenez un dossier pour arbitrer en interne : où investir, quel budget prévoir, quels gains viser. La direction tranche à partir d'éléments vérifiés, loin du discours d'un commercial.
Au-delà du premier cas, le document trace la suite : usages à étendre, règles à poser, compétences à développer dans les équipes. Vous voyez plus loin que le prochain trimestre.
Une seule équipe, du diagnostic à la mise en service. Si vous décidez d'aller plus loin, nous poursuivons selon notre méthode projet et nos formules d'engagement : développement d'agents IA pour l'entreprise, d'outils IA sur mesure ou mise en place de règles de gouvernance. Sinon, le livrable reste entre vos mains.
Nous avons conçu le diagnostic comme une première étape peu risquée. Vous engagez une intervention courte, à un forfait connu d'avance, vous recevez un document exploitable, et la suite reste votre décision. C'est la manière la plus saine d'essayer un cabinet : sur un travail rendu, plutôt que sur une plaquette.
Un examen flux par flux qui débouche sur trois chantiers et une charte, un tri des tâches qui débouche sur onze compétences Claude : deux missions de 2026 qui ont commencé par la même question, par quoi commencer. Aucun nom de client n'apparaît.
Trois entretiens (direction, commercial, opérations) et quatre flux suivis pas à pas ont suffi à repérer douze gisements de temps.
Le document remis à la direction en septembre 2026 se lit sans nous ; elle devait y trancher trois points : quel outil partager, quels chantiers ouvrir, quelle charte signer. La formation sur site suit en octobre.
Le cadrage avec la direction a désigné les tâches qui font gagner le plus de temps : chiffrer une cotation, relancer un devis, répondre à un cahier des charges, prospecter, suivre les stocks.
De ce tri sont nées onze compétences Claude, portées par les dix référents de l'entreprise, formés en juin 2026 ; le reste des salariés les découvrira d'octobre à décembre 2026.
Une réponse vous manque avant de prendre rendez-vous ? Écrivez-nous, nous y répondons par écrit.
Poser une questionDu cadrage stratégique jusqu'au développement, voici les suites possibles ; vous pouvez aussi parcourir nos solutions IA classées par usage et l'IA vue secteur par secteur.
Pour aller au fond : maturité, données, conformité et calendrier chiffré, à l'échelle de toute l'organisation.
ConsulterUne fois les priorités fixées : déploiement, conduite du changement et adoption, suivis mois après mois.
ConsulterLa démarche de direction dans laquelle le diagnostic s'insère souvent, à l'échelle de l'entreprise.
ConsulterLe format court qui enchaîne diagnostic, processus outillés et formation du dirigeant.
ConsulterQuand un cas est prêt : conception de l'outil, de l'idée à l'outil en service.
ConsulterDes agents construits pour les cas prioritaires que le diagnostic a fait ressortir.
ConsulterDes exemples d'usages, service par service, pour nourrir vos idées avant les séances.
ConsulterLes fourchettes de coût d'un projet d'IA, pour situer le chiffrage qui suit le diagnostic.
ConsulterForfait, régie ou appui conseil : la façon dont nous travaillons une fois le diagnostic rendu.
ConsulterMathias Nizan mène les 30 minutes de cadrage et relit chaque livrable de diagnostic avant sa restitution. La version du 7 octobre 2026 de ce texte porte sa relecture ; sa biographie détaille son parcours.
Cité dansLes ÉchosLire l'articleMathias Nizan a fondé Masteria pour ne traiter qu'un sujet, l'intelligence artificielle ; le cabinet est lyonnais et date de 2022. Il cadre chaque diagnostic et confie les séances, selon votre secteur et votre langue de travail, à lui-même ou à un consultant indépendant parmi la dizaine qui l'entourent.
Si la suite demande un outil, environ cinq développeurs prennent le relais ; si elle demande de la formation, une vingtaine de formateurs. Le cabinet ne touche rien d'aucun éditeur : la feuille de route nomme l'outil qui vous convient.
Exemples datés dans nos études de cas, articles dans la page presse.
La partie réglementaire du diagnostic s'appuie sur ces sources officielles, consultées le 7 octobre 2026.
