Pourquoi commencer le déploiement IA par le comité exécutif ?
Les décisions qui conditionnent tout le reste se prennent au comité : quelles données peuvent aller dans quels outils, quel budget, quelle organisation, quel exemple montrer aux équipes. Une session suffit pour aligner ses membres, et elle épargne des mois d'initiatives éparpillées.
Nous suivons cet ordre en mission : la session du comité, puis la démarche d'acculturation IA qui forme les équipes par vagues, et enfin les formations par métier qui installent les usages au poste.
Les arbitrages se prennent à ce niveau
Choix des outils, périmètre des données, budget de formation, gouvernance : aucune direction ne peut trancher seule ces sujets transverses. La session les pose sur la table, avec les éléments pour décider.
L'exemple part du comité
Les équipes s'approprient l'IA quand leurs dirigeants s'en servent et en parlent avec précision. Un comité qui a manipulé les outils, constaté leurs limites et posé des règles donne le ton du déploiement.
Les dirigeants entrent dans le champ de l'article 4
L'AI Act attend depuis février 2025 que l'entreprise aide chaque utilisateur d'IA à comprendre ses outils, membres du comité inclus. Une session documentée compte parmi ces mesures.
Un cap commun pour toutes les directions
Sans position commune, chaque direction essaie un outil dans son coin : abonnements en double, données exposées, efforts dispersés. Une ligne de comité, même prudente, vaut mieux que six lignes implicites.
Comment se déroule une formation IA pour comité exécutif ?
La session suit cinq temps : un cadrage avec la direction générale, un état des lieux sans jargon illustré par des démonstrations, des cas tirés de votre secteur, des arbitrages pris un à un, puis la feuille de route qui engage la suite. Le devis arrive le lendemain du cadrage.
Cadrage avec la direction générale
Avant la session, un échange avec le directeur général ou son bras droit : secteur, priorités, ce que le comité connaît déjà, décisions en attente. Le contenu se prépare sur vos sujets. La première demi-heure de cet entretien n'est pas facturée.
L'état des lieux, sans jargon
Ce que les modèles savent faire en octobre 2026, de l'assistant conversationnel à l'agent qui agit dans vos logiciels : capacités, limites, part de promesse. Des démonstrations en direct, peu de diapositives.
Des cas proches du vôtre
Ce que des organisations comparables ont mis en place, ce que cela leur a demandé et ce qu'elles en retirent. Selon le format, les membres essaient eux-mêmes les outils sur des dossiers voisins des leurs.
Les arbitrages
Données, outils, achat ou développement sur mesure, organisation, budget, risques : chaque question passe par une grille de décision. Le comité tranche en séance ce qui peut l'être et note le reste.
La feuille de route
Un relevé de décisions et un plan : premiers chantiers, équipes pilotes, cadre d'usage, dates. La suite (acculturation des équipes, formations métier) se branche directement dessus.
De la session de 3 heures à la journée feuille de route
Le format dépend du temps que le comité peut libérer. La session de 3 heures couvre l'état des lieux et les premiers arbitrages ; la demi-journée ajoute la manipulation des outils ; la journée complète va jusqu'à la feuille de route écrite. Le cadrage aide à choisir.
La session exécutive de 3 heures
Le format le plus demandé : état des lieux, démonstrations en direct, premiers arbitrages. Il tient dans l'ordre du jour d'un comité et suffit à élever le niveau de la discussion.
La demi-journée avec manipulation
Après l'état des lieux, chaque membre teste les outils sur des dossiers de l'entreprise. Un dirigeant convaincu par ce qu'il a produit lui-même défend mieux le projet devant ses équipes.
La journée feuille de route
Le format complet : état des lieux, manipulation, puis travail d'arbitrage jusqu'au relevé de décisions et à la feuille de route écrite. Un second jour d'ateliers peut s'y ajouter.
Six sujets que la session met sur la table du comité
Le cadrage dose six sujets selon vos priorités : l'état des lieux de l'assistant à l'agent, les données et le RGPD, l'AI Act et la gouvernance, l'effet sur les métiers, le choix entre acheter et construire, puis la feuille de route qui transforme le tout en décisions.
De l'assistant à l'agent
Assistants, agents, automatisations : ce que chaque niveau permet, montré en direct, et ce que cela change dans vos processus.
Données, RGPD, sécurité
Quelles données peuvent entrer dans un assistant, et sous quelles conditions : comptes professionnels, périmètres de données, réglages d'entraînement vérifiés.
AI Act et gouvernance
Le calendrier du règlement après l'Omnibus de juillet 2026 : article 4 en vigueur dès 2025, obligations de transparence (article 50) applicables au 2 août 2026, haut risque de l'annexe III reporté à décembre 2027.
Effets sur les métiers
Service par service, les tâches que l'IA transforme à court terme : où les gains sont à portée de main, où les attentes dépassent ce que les outils tiennent.
Acheter ou construire
Outils du marché, développement sur mesure ou un mélange des deux : une grille pour décider quoi acheter, quoi faire construire, quoi laisser mûrir.
La feuille de route
Prioriser les chantiers, désigner les équipes pilotes, ordonner formation et déploiement : ce que le comité emporte en sortant.
COMEX, dirigeants ou managers : quel programme choisir ?
Trois programmes se partagent le niveau direction. La formation IA COMEX aligne un comité entier en session collective ; la formation IA dirigeants outille un dirigeant et ses proches collaborateurs pour décider ; la formation IA management prépare les managers à encadrer des équipes qui utilisent l'IA. Le cadrage oriente vers la bonne porte.
| Votre situation | Programme conseillé | Contenu |
|---|---|---|
| Un comité exécutif ou un CODIR à aligner ensemble | Formation IA COMEX (cette page) | Session collective : état des lieux, arbitrages, feuille de route, en français ou en anglais |
| Un dirigeant qui veut décider avec quelques directeurs | Formation IA dirigeants | Une journée de décision : grille de lecture, retour sur investissement, gouvernance, plan à 90 jours |
| Des managers dont les équipes utilisent l'IA | Formation IA management | Encadrer les usages de l'équipe, les faire adopter, suivre ce qu'ils produisent |
1 980 € HT pour 3 heures, 3 960 € HT pour la journée
Le prix couvre le comité entier, jusqu'à douze membres, ainsi que le cadrage et la préparation sur vos dossiers. Trois heures ou une demi-journée reviennent à 1 980 € HT ; la journée complète, qui va jusqu'à la feuille de route écrite, à 3 960 € HT. Un programme étalé sur deux jours compte deux journées. Les formats montés en action de formation (objectifs, feuille d'émargement, évaluation) sont couverts par notre certification Qualiopi, et l'opérateur de compétences de votre branche décide de leur financement selon ses propres règles. Une conférence sans évaluation se paie en général sur le budget de fonctionnement de l'entreprise, et nous le précisons dès le cadrage. Un comité installé à Genève ou à Bruxelles ne dépend d'aucun OPCO ; son devis est libellé en euros, HT. Pour trouver votre opérateur, l'outil Quel OPCO ? suffit, et la page financement d'une formation IA recense chaque dispositif.
- 1 980 € HT : trois heures ou une demi-journée, comité entier
- 3 960 € HT : journée complète et feuille de route écrite
- Formats de formation présentables à votre OPCO
- Devis le lendemain du cadrage avec la direction générale
Deux équipes de direction formées en 2026
Une session de comité prend tout son sens quand elle ouvre un déploiement. Les deux exemples ci-dessous, anonymisés, sont racontés en entier dans nos études de cas.
Après la formation de 24 managers pilotes à Microsoft Copilot (anciennement Microsoft 365 Copilot), le comité de direction, accompagné du Data manager du groupe, a suivi une matinée stratégique en anglais : vocabulaire du modèle à l'agent, cadre AI Act et RGPD, coût des agents. Il en est ressorti avec la liste des questions à trancher pour sa feuille de route, avant la phase internationale lancée en octobre 2026.
Lire le cas industrielEn septembre 2026, huit dirigeants du siège ont passé deux jours sur Gemini dans Google Workspace, chacun avec un projet tiré de son poste ; leurs deux administrateurs ont ensuite consacré une journée en classe virtuelle à la console, à la charte et à un plan échelonné sur trois mois.
Lire le récit completUn intervenant senior en salle, choisi pour votre comité
Qui sera devant votre comité ? Mathias Nizan, à l'origine du cabinet lyonnais en 2022, ou l'un des formateurs seniors du réseau, des indépendants habitués aux comités de direction. Le choix dépend de votre secteur, de la langue et de la date, et vous connaissez le profil retenu avant de signer. Le cabinet ne revend ni licence ni abonnement, ce qui laisse le comité libre de ses choix d'outils. Nos études de cas et notre revue de presse complètent le portrait.
Les questions des directions générales sur la session COMEX
Votre comité se pose une autre question ?
Transmettez-la nousAprès la session, les pages qui prolongent le travail du comité
La session du comité ouvre plusieurs chantiers : faire progresser les équipes, poser un cadre d'usage, construire des outils quand les arbitrages le demandent.
Formation IA dirigeants
Une journée pour un dirigeant et son CODIR : grille de lecture, retour sur investissement, plan à 90 jours.
ConsulterFormation IA management
Préparer les managers à encadrer des équipes qui utilisent l'IA au quotidien.
ConsulterConférence IA
Une heure devant le comité ou devant toute l'entreprise, quand une matinée entière n'est pas possible.
ConsulterAcculturation IA
Faire progresser les équipes après la décision du comité : vagues, référents, charte, mesure.
ConsulterFormation IA en entreprise
Organiser la formation des services en intra, de la demi-journée de sprint aux programmes métier de deux jours.
ConsulterConseil en stratégie IA
Quand la feuille de route demande un travail de fond : priorisation, gouvernance, cadrage des projets.
ConsulterÉtudes de cas IA
Des déploiements anonymisés, du comité de direction jusqu'aux équipes, avec leurs dates et leurs méthodes.
ConsulterMathias Nizan anime une partie des sessions COMEX et relit chaque préparation confiée à un formateur du réseau. Ce texte reflète l'état des outils et des règles au 7 octobre 2026 ; pour connaître l'homme derrière le cabinet, voyez son portrait.
Cité dansLes ÉchosLire l'articlePour vérifier ce que dit cette page
Les textes européens et les règles de financement auxquels renvoie la session du comité :
- Texte officiel de l'AI Act, règlement 2024/1689, article 4 compris
- Le règlement Omnibus 2026/1744 sur EUR-Lex, qui a reporté les obligations « haut risque »
- Plan de développement des compétences : ce qu'en dit le ministère du Travail
- Qualiopi, la certification des prestataires de formation (ministère du Travail)